The Crux: How Leaders Become Strategists

I uppföljaren till Good Strategy/Bad Strategy flyttar Rumelt fokus från definitionen av strategi till det svåraste steget i praktiken: att identifiera "cruxen" — det enskilda, avgörande hindret som resten av strategin måste byggas kring. Med exempel från teknikbolag, myndigheter och militära kampanjer visar han hur ledare som är för snabba att gå till handling ofta löser fel problem, och ger konkreta verktyg för att pröva om en diagnos verkligen träffar rätt innan resurser satsas.