Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change — David Cooperrider, Diana Whitney

Ett besläktat men bredare angreppssätt än positiv avvikelse: i stället för att bara identifiera enskilda avvikande framgångar, bygger "appreciative inquiry" hela förändringsprocesser kring frågan vad som redan fungerar i en organisation, som grund för vad man vill bygga vidare på. Mer processmetodik än fallstudie, och därför en tyngre och mer abstrakt läsning än Heath-böckerna – bäst för en läsare som redan är såld på idén och vill ha ett strukturerat ramverk att arbeta med.

Vissa länkar på den här sidan är affiliate-länkar. Det innebär att jag kan få en liten ersättning om du köper via dem, utan extra kostnad för dig.